最強営業戦略を学ぶ！元キーエンス組織営業監査実施責任者が伝授する研修
今般、キーエンス社の営業手法を体験し、今後の売上向上に繋げられる様な実践型研修を企画しました。
講師は、元キーエンス社にて営業制度の構築、営業責任者及び組織営業監査として大活躍された、神澤修一氏にご登壇いただきます。
※定員に達したため受付を終了いたしました
◆研修の目的
本研修は、キーエンスの営業手法を体験し、研修で習得した項目を翌日から実践していただき、今後の売上向上に繋げる事を目的としています。
◆研修の特徴
・短時間集中型：5時間でキーエンスの営業手法を体験できます。
・実践重視：講義、及び個人ワークと講師解説を組み合わせ、即業務で活用可能なスキルを習得できます。
◆登壇者
神澤 修一氏
SHIUREI CO.,LTD 代表取締役（組織営業力強化をテーマとしたコンサルティング）
◆研修の内容
※当日の進行により変更になる事もございます
１．営業と仕事の違いの理解
- 営業とは何か？
- 仕事との違いとは？
- 成果を出すための基本要素
２．量×質の最大化の理解
- 営業活動の「量」と「質」を最大化する方法
- 効果的なアプローチと効率化のポイント
３．1日で売上を上げる事ができる時間についての理解
- 営業の時間管理
- 高効率で売上を上げるための行動
４．営業活動の見える化についての理解
- 営業活動の可視化の重要性
- SFAの活用
５．営業指数の意味合いの理解
- 営業指数とは何か？
- 成果を数値化し、PDCAサイクルに活用
６．PDCAについての理解
- PDCAサイクルの実践：KGI＞KSF＞KPI
- 継続的な改善プロセスの確立
- 事例紹介
７．売上余地についての考え方
- 売上を最大化するための余地の発見
- 余地を活かした営業施策の立案
８．営業施策についての理解
- 効果的な営業施策の設計
- 施策の実行とフィードバックの重要性
９．営業プロセス評価についての考え方
- 営業プロセスの評価基準
- 改善点の抽出とアクションプラン
１０．営業会議についての考え方
- 営業会議の役割と目的
- 効果的な会議の進め方
１１．ミーティングの意味合い
- デイリー、ウィークリー、マンスリーミーティングの目的
- それぞれの活用方法と実施例
１２．OJTについての考え方
- 外出報告とロールプレイングの役割
- 現場での実践と学びの仕組み
◆対象者
・営業の部課長以上の方で、当日PCもしくはスマートフォンをご持参いただける方
※定員に達したため受付を終了いたしました
開催概要
開催日時
2025年3月25日（火）13:00～18:00
会場
Aoba-BBT 六番町オフィス 地下１階セミナールーム
参加費
¥66,000（税込）
申込み期限
2025年3月21日（金）
主催
株式会社Aoba-BBT
お問い合わせ
こちらよりお願いいたします。
備考
▼お申込の際にご注意ください
・メールアドレスの入力間違いが発生しています。
決済完了後、自動返信で申込受付完了メールをお送りしますので、ご確認くださいますようお願いいたします。
・領収書は、決済後の自動返信メール内に記載のURLからご自身で発行していただけます。
▼キャンセルについて
・3月18日（火）12:00以降のキャンセルは、全額ご負担いただきます。
▼定員・最少催行人数について
定員15名に達し次第お申込みを締め切らせていただきます。
※最少催行人数10名に満たなかった場合、中止とさせていただき受講料全額を返金いたします。
※定員に達したため受付を終了いたしました
