突破人材とは？次世代の変革リーダーを育てるための戦略と実践 ── 高橋俊介氏「BBTプロフェッショナル人材研究会」

突破人材とは何か？──変化の時代に求められる新しい人材像

「突破人材」とは、既存のビジネスや組織の延長線上では捉えきれない新たな価値を、自ら構想し、実現していく人材です。
この言葉は、組織人事の第一人者・高橋俊介氏のファシリテーションによる「BBTプロフェッショナル人材研究会」において定義されました。

このような人材は、現状維持に甘んじることなく、自ら問いを立て、未踏の領域に挑戦します。
テーマを自分で選び、社内外の知見を結集しながら、構想した未来を形にしていく力を持っています。
困難な状況に直面しても学びを止めず、自分を変えながら突破口を開いていく姿勢が、彼らの最大の特徴です。

Aoba-BBTでは、こうした突破人材を「構想人材」とも位置づけています。
構想人材とは、単なる発想力だけでなく、未来を構想し、戦略として実現していく力を備えた人材のことです。
構想力とは、「何をすべきか」という問いに対して、自ら納得するビジョンを描き、組織を巻き込みながら実現へと導く力を言います。変化の激しい時代において、この構想力こそが、企業の未来を切り拓く原動力となるのです。

1.　なぜ今、突破人材が企業にとって不可欠なのか

技術革新やビジネスモデルの転換が加速する中、企業が持続的な競争力を保つには、「前例のない問い」に立ち向かえる人材が必要です。
従来のように、過去の延長線上で改善や最適化を繰り返すだけでは、市場の変化に取り残されてしまいます。そのとき、組織に新たな視点をもたらし、0→1の価値創出に挑む突破人材（＝構想人材）の存在が、決定的に重要となるのです。

2.　突破人材に共通する5つの力

高橋氏の研究では、さまざまな業界の中で価値を生み出してきた突破人材たちに、共通する特徴が浮かび上がりました。

• 自分自身でテーマを選び、深くコミットする姿勢
• 社内外のネットワークを活用し、越境的に学び続ける力
• すぐに成果が出なくても、布石を打ち続けられる粘り強さ
• 変化に柔軟に対応し、自己変容を繰り返す学習力と胆力
• 構想したアイデアを、ビジネスモデルとして形にする構造的思考力

これらの力は、特別な才能というよりも、継続的な実践と経験によって磨かれるものであることがわかりました。

3.　組織はどうすれば突破人材を育てられるのか

企業が構想人材を育てるためには、以下のような環境づくりが不可欠です。

• 自分で考え、動くことが奨励される文化
• 挑戦と越境が評価される仕組み
• “正解のない問い”を投げかけるマネジメント
• 異業種・他流試合的な刺激に触れる機会の提供

そして何より、失敗を恐れずに構想を語り、実行に移せる風土が、突破人材の成長を支えます。

4.　映像講座のご案内

“突破人材”とは何か？ そして、どう育てるか？
Aoba-BBTで20年以上にわたり登壇している組織人事の第一人者・高橋俊介氏によるオンライン映像講座
『新たな価値を生み出す突破人材の働き方・学び方』を企業向けの人材育成プログラムとして提供しています。

変化の時代を切り拓く構想力・変革力をいかに育むか──
多くの企業の人材戦略に携わってきた高橋氏が、突破人材に共通するキャリア行動や育成のポイントを、理論と実践の両面から解説します。

経営層・人事・育成担当者の皆さまにとって、次世代を担うリーダー育成のヒントを得ていただける内容です。ぜひ貴社の研修や人材開発にお役立ていただけると幸いです。

6.　講師紹介

高橋俊介氏／ピープルファクターコンサルティング 代表

1954年東京都生まれ
1978年東京大学工学部航空工学科を卒業し日本国有鉄道に入社。
1984年米国プリンストン大学工学部修士課程を終了し、マッキンゼーアンドカンパニー東京事務所に入社。
1989年に人事組織コンサルティング会社である米国のワイアットカンパニーの日本法人ワイアット株式会社（現ウイリスタワーズワトソン）に入社。1993年に同社代表取締役社長に就任。
1997年7月社長を退任、個人事務所ピープル ファクター コンサルティングを設立。
2000年5月慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授に就任。個人事務所による活動に加えて、藤沢キャンパスのキャリアリソースラボラトリーを拠点とした個人主導のキャリア開発や組織の人材育成についての研究に従事。
2011年11月から、慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科特任教授
2022年4月から慶應義塾大学SFC研究所 上席所員（2024年3月末まで）

7.　視野を広げ、視座を高める。Aoba-BBTの映像講座

世の中の多くのeラーニング講座が若手層のスキル習得を主眼に置く中、Aoba-BBTの映像講座は、管理職以上～経営層を対象に、より高次の思考力を養うことを目的としています。 視野を広げ、視座を高めることで、戦略的な意思決定や構想力の向上に貢献します。

20年以上にわたり、構想力養成に特化した映像講座を提供しているAoba-BBTの映像講座は、常にアンテナを外の世界へ広げる力を養い、経営者に必要なINPUTを蓄積できるよう設計しています。

• 経営環境、ビジネスモデル、技術革新等、最新の世の中の動きや、企業事例などをアップデートをし続ける最新のコンテンツ
• 学習の多様性を担保し、多様なテーマのコンテンツを提供

Aoba-BBT「映像講座のご紹介」資料をダウンロードいただけます。

8.　Aoba-BBTの人材育成ソリューション

Aoba-BBTは、企業の経営課題や事業課題に紐づく人材育成課題を解決すべく、貴社の目的やニーズに応じたテーラーメイド研修を設計します。画一的な研修では対応が難しい企業特有の課題に対して、経営環境や事業戦略を深く理解し、組織の成長を支える研修プログラムを提供します。

• プログラムの種類や内容を知りたい
• 費用感を知りたい・見積もりがほしい
• 課題に合わせた研修を提案してほしい
• 研修の見直しについて相談したい　など、お気軽にお問い合わせいただけましたら幸甚です。