【イノベーション人材の育成】事業部門の未来を創造するミドル人材の育成

テーラーメイドで設計・ご提供する研修モデル

事業部門の未来を創造するミドル人材の育成

グローバル化、テクノロジーの進展、規制緩和など、ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しています。
答えのない時代、これまでのやり方と大きく異なる発想でビジネスを展開していくことが求められています。
ここでご紹介するモデルケースは、激変する業界の10年後の予測し、自分・自組織のありたい姿を描き、戦略シナリオを構築するプログラムです。過去の経験にとらわれていた自分自身・組織のメンタルモデルに気づき、これまでにない視点や発想で未来の戦略を描き、トップマネジメントとのダイアログを通し、自部門の戦略計画に反映していきます。

大手製薬会社様への導入事例：
未来志向型 人材育成プログラム

シナリオプランニングで戦略思考を養成

5年後10年後の社会・業界に大きな影響を与えるものはなにか。政治、経済、社会、テクノロジーの観点から起こりえる未来を複数のシナリオとして描き、自社がとるべき戦略・行動計画を立案。

メンタルモデルの自覚

現在の仕事のやり方・考え方が既成の方法論や慣習に縛られていないかを自覚・内省（メンタルモデルの明確化）。10年後に向けて自身や自組織のありたい姿を明らかにし、戦略実行を推進。

最終アウトプットを中期経営計画に反映

プログラムの最後に最終アウトプットとして、研修での気づきや学びについてマネジメント層との対話を実施。その結果を実際の自社の中期経営計画へ反映させる。

導⼊企業様の課題

• 自部門の将来を担う若手リーダーの戦略思考を強化させたい。
• 高齢化、グローバル化、テクノロジーの進化等の影響で急激に変化する製薬業界において、これまでとは違った発想で取り組むべき課題を明らかにし、それを中期計画に反映させていきたい。

概要

• 対象者：部門から選抜されたミドル層　20名
• 研修プログラム期間：4か月（集合研修4日間）
• ゴール：
  ・連関思考（システムシンキング）を活用し、自組織の課題を長期俯瞰的にとらえ、課題を明らかにする。
  ・10年後の業界変化を予測し、自身・組織のありたい姿から、今取り組むべき課題を明らかにする。
  ・1アウトプットを次期中期計画に反映させるべく、マネジメント層との対話を実施。

企業の経営課題・人事課題に応じた最適な研修モデルを設計いたします。
御社の課題・懸念をAoba-BBTにご相談ください。（※この研修事例はあくまで一例です。）

プログラムのご紹介

アタッカーズ・ビジネススクール
ビジョンや夢を実現させるビジネススクール。

構想力・イノベーション講座
答えのない時代でゼロから未来を「構想」し、新たな事業を創造できる人材をめざす。

BBT大学院（経営管理修士）MBA課程アントレプレナーコース
新しい価値を創造し、企業を永続的に成長させられる一流の起業家になる。