10年後の主力の柱をつくる「事業家人材」を、貴社に。

新規事業開発・幹部育成で、このような「課題」を感じていませんか？

01 事業構想の解像度不足

• 顧客課題の一次情報を取りに行く文化・時間が不足
• 解決策ありき自社シーズ起点の発想に偏る
• 投資判断に耐える水準まで構想を磨いた経験のある人材が稀少

02「無から有」を生み出す思考・行動の型欠如

• 既存事業の最適化に必要な考え方・ノウハウは社内に蓄積されている
• しかし、不確実性下で「問いを立て構造化し、動く」事業創造の型は未整備
• 「考える」と「動くの」間にあ壁を超える反復経験の場がない

03 実践機会の不足

• 短期研修・アイデアソンでは、次の経営柱となる構想は磨ききれない
• 社内だけではなく専門家の視点で、構想を厳格に検証する機会がない
• 実際の顧客との対話を通じた構想の検証を、半年規模で継続できる時間が確保しにくい

04 事業家コミュニティへのネットワーク不足

• 新規事業の経験を持つ先輩メンターが社内に限られる
• 業界・業種を超えた事家家同士のつながりが乏しい
• プログラム修了後も継続するネットワーキングの機会がない

新規事業が立ち上がらない「4つの構造的課題」を、半年間で根本から打破する

他の起業家・新規事開発プログラムでは得られない3つの強み

01最高峰の講師陣による
「忖度なし」の直接指導

• • マッキンゼー現役パートナー、起業家・経営者、ABS講師による直接指導
• • 忖度ない議論を通じて、事業構想磨き上げる実践型プログラム
• • 現役起業家・経営者から実践知を学び、意思決定と行動を繰り返す

02週20時間・総計500時間の圧倒的
「コミットメント」

• • 一般的な短期集中型プログラムとは異なる、半年間の実践型プログラム
• • 月に1回、起業家・経営者を招いたリアルセッション
• • オンラインによる集中

03投資判断基準による2回の「Gate審査」と「Demo Day」

• • 「通すため」ではなく、投資判断基準による厳格な評価を実施
• • 修了試験では、事業のプロに向けて事業構想・事業計画をプレゼン

半年間で「投資判断に耐えうる事業計画書」を練り上げるタイムライン

企業が手に入れる「成果物（受講生のアウトプット）」

能力・成果物・関係資本の3層が、受講者個人と組織、 そして将来にわたって価値を創出し続ける資産となります。

最高峰の指導陣が、貴社の人材を直接コミット

ABS講師陣

日本を代表する経営者・起業家の珠玉の映像講義。無→有を生みだす実体験のナラティブを、20本以上視聴いただきます。

MIT大学院原子力工学博士。マッキンゼー日本支社長・アジア太平洋地区会長を歴任後、1994年退社。スタンフォード大客員教授、UCLA総長教授、ボンド大客員教授。経営・経済に関する著書400冊以上。

本道場での講義）映像講義「現代の経営戦略」「RTOCS演習」

ABS講師紹介を読む

1986年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。1992年に同社パートナー、1999年にシニア・パートナー。ヘルスケアグループのアジア地域の責任者などを歴任、2009年6月同社退職。現在、Intrinsics代表、株式会社三井住友フィナンシャルグループ社外取締役・監査委員会委員長などを務める。

本道場での講義）映像講義「現代版 企業参謀」対面セッション「リーダーシップ」

ABS講師紹介を読む

マッキンゼー講師陣・審査員陣

戦略を戦略家から学び、経営を経営者から学び、事業構想を起業家から学びます。

一橋大学経済学部在学中にテック企業HENNGE創業に関わる。99年、マッキンゼーに入社。2006年カーネギーメロン大学経営学大学院（テッパースクールオブビジネス)　MBA修了。21年、同社日本代表に就任。

マッキンゼー講師陣・審査員陣の声を読む

上記以外に、他の講師も登壇を予定しております。

プログラム参加の流れ

プログラム概要

よくある質問

Qどんな人が対象ですか？

A新規事業の立ち上げを目指す方、既存事業の変革をリードする立場の方、将来の経営幹部候補、そして起業を志す方など、事業づくりに本気で取り組みたい方を対象としています。法人の幹部・リーダー育成研修としての受講も可能です。

Qプログラムの期間と形式を教えてください。

A本プログラムは、2026年12月から2027年7月までの期間で実施予定です。
受講形式は、月1回の対面講義と、週1回のオンライン講義を組み合わせたハイブリッド形式です。

Qマッキンゼーの講師から直接学べるのですか？

Aマッキンゼーの知見・メソッドがプログラムに反映されており、実務経験豊富な現職のマッキンゼーパートナー陣から実践的な指導を受けられます。具体的な登壇者・指導体制については最新の案内をご確認ください。

Q事前に必要な知識や経験はありますか？

A特定の専門知識は必須ではありませんが、事業づくりへの強い意欲と、自ら手を動かして取り組む姿勢が求められます。経営や財務の基礎知識があるとより理解が深まりますが、プログラム内でも必要な土台は学べます。

Q途中で欠席した場合のフォローはありますか？

Aやむを得ず欠席された場合のフォロー体制（録画視聴等）はプログラムによって異なります。可能な限り学びを継続いただけるよう配慮していますので、具体的な対応については事務局にご相談ください。